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集团公司召开2019年三季度经营工作例会

来源:企业管理部 时间:2019-10-24【字号:


 

 集团公司于10月23日召开三季度经营工作例会,王臣副总经理主持会议,集团公司总经理李波、纪委书记何清民、总会计师王社教、集团公司各部门负责人、所属单位董事长、总经理、财务负责人、企业管理部负责人参加会议。

企业管理部李向阳主任介绍了集团公司1-9月份生产经营情况,钢研总院、工程事业部、安泰科技、钢研高纳、钢研纳克、山东稀土分别汇报了本单位1-9月份生产经营情况。前三季度集团公司经营运行态势良好,新签合同和营业收入分别增长8.52%、6.89%,利润总额增长158%,经营性现金流同比增加2.23亿元,多数运营指标呈现大幅改善。

王社教总会计师宣讲了2018年度财务决算批复问题整改工作方案,要求各单位进一步细化整改措施,明确主责部门和时间节点,并尽快开展有关工作。传达了国资委2020年度财务预算布置视频会会议精神。传达了国资委民企清欠视频会议以及做好清理拖欠民营企业中小企业账款工作全国电视电话会议的精神,进一步强调了民企清欠六项工作要求。

王臣副总经理对合规经营和市场研判工作进行了补充,对处僵治困、两金清查、下一年度计划工作及十四五战略规划进行了工作强调。

最后,李波总经理做重要讲话。

李波总经理肯定了集团公司前三季度良好的经营态势。前三季度主要经济指标大幅增长,各项改革稳步推进,等静压中心、智能制造中心、稀土新材料创新中心、数字研发中心在建立和筹备中,集团部门改革完成,纳克公司成功上市。各项成绩取得来之不易,值得肯定。不足和问题主要是应收账款增幅较大,需引起关注;部分工作进度低于时间安排,需要加快。

李波总经理指出经营工作取得的良好局面得益于以下几点:一是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的成果;二是集团公司深化改革、结构调整的成果;三是各单位积极跑市场、抢订单的成果;四是持续深化管理提升的成果;五是创新驱动的成果。

李波总经理对四季度重点工作提出要求。一是做好2019年度经营工作收官,研究制订下一年度工作计划。完成国资委和集团公司董事会要求的各项任务,并加大力度压降两金,各单位一把手要带队催收应收账款,实现颗粒归仓。各部门各单位要完成2018年决算整改事项,着手研究2020年各类工作计划安排。二是提高政治站位,落实好民企清欠工作。严格落实整改措施,坚决完成清欠任务,并建立民企清欠长期机制。三是继续推进十四五战略规划工作。按照郝鹏书记关于“十四五”规划工作的讲话要求,准确把握四项工作原则,坚持五种思维贯穿规划编制始终。落实规划编制是“一把手工程”的要求,确保高标准、高质量、高效率扎实推进,把握时间进度,注重协调衔接、创新编制方式,确保编制工作达到预期目标。四是强调安全生产。安全生产事关重大,各单位要从讲政治、顾大局的高度,充分认识做好安全生产工作的重要性,牢固树立安全第一的理念,把安全生产工作做实做细。确保集团公司安全生产形势持续稳定。

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