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《采购4.0》读后感

来源:安泰科技 时间:2017-06-15【字号:

   近日,我有幸拜读了姜宏锋老师的《采购4.0》,深感受益匪浅。本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计,围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题“降本增效和转型升级”展开,建立了一套完整的采购供应管理战略,并配套执行的具体战术与之配套,同时还列举了大量详实的案例。

   本书根据企业采购所处的不同阶段和水平,把企业的采购归纳为四种类型和阶段,分别是:采购1.0“供应采购”、采购2.0“阳光采购”、 采购3.0“战略采购”和采购4.0“价值采购”。本书站在时间的角度,讲述了企业如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱,包含大量标杆企业的实践案例和工具模版,以确保其适用性与实用性,从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案,实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。

    书中引用英国Martin Christopher教授的一句话:“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”明确提出采购是以各种方法优选获取外部资源,满足企业经营与战略需要的行为。采购管理并不等于供应链管理。只有站在供应链的高度做采购,才能从根本上把采购工作做好,实现降本增效的目标。只有站在供应链的高度来理解采购,才是真正意义上的“价值采购”。

    对于以前在实际工作中遇到的关于供应商评价管理存在的问题,本书也给了详实的解答,并辅以案例说明。就分公司而言,按照质量管理体系的要求,每年对供应商进行评价。由于所供原辅材料的差异,供应商群体往往良莠不齐:主要的金属原材料,都是大型的企业,有着完善的质量管理控制体系;而对于一些辅料的供应商,有的则属于作坊式经营,有时候产品的手续都不齐全,该如何对待,作为产品质量把关的部门很是头疼。对于这个问题,姜老师在“采购3.0——战略采购,协同降本”里给出了明确的答案:只要供方能完全满足企业的需求,我们就可以用,同时要做好分类管理。

      当前中国企业将面临更加复杂多变的内外部环境,国内产能过剩、国外巨头的抢夺、新的商业模式不断涌现;企业经营利润下降、人工成本增加、应收账款拖欠等供应链管理难度不断提升,必然倒逼企业向管理要效益、向改革创新要利润。很多企业都开展了各种各样的降本增效活动。而在企业的成本构成中,采购成本往往会占到总成本的60~90%,因此,也是降本工作的重中之重。

      众所周知,姜老师是中国供应链管理领域知名权威专家,有着非常丰富的实战经验。2016年初,安泰科技邀请姜老师进行成本管控专项培训。正如公司周武平总裁所说,“姜老师是实战型供应链管理专家,该书融合了他长期的实战工作经验与咨询工作积累,以全新的视角、系统的思维、情景化的设计,全景的呈现了企业采购系统的全貌与细节,是各个发展阶段的企业采购工作的指导手册,是企业采购系统升级的路线图,是新常态下企业降本增效、转型升级的工具书”。如果您对供应链管理及企业降本增效管理工作感兴趣,不妨抽出时间读一下本书,相信您一定也会有所收获。

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