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白忠泉总经理率队赴新冶集团调研

来源:新冶集团 时间:2017-11-08【字号:

11月1日,中国钢研白忠泉总经理率财务部王社教主任,企业管理部李向阳主任,办公厅智慧副主任一行赴新冶集团就经营指标完成情况及业务发展方向等进行调研。新冶集团张启富总经理携经理班子全体成员、所属单位负责人及职能部门负责人参加了调研。

会上,张启富总经理汇报了新冶集团生产经营情况、业务发展情况及“十三五”规划的落实情况2017年,面对复杂多变的市场形势新冶集团全面贯彻落实集团公司的各项工作部署,坚持转型调整、创新发展”的方针脚踏实地积极进取,对外拓市场谋合作积极寻求增量,对内减包袱抓管理着力盘活存量,在全体员工的共同努力下,实现了业务的稳定发展随后,新冶集团所属单位负责人分别汇报了各自领域的业务发展情况,并重点汇报了新产品、新业务开拓情况。白忠泉总经理边听边记,不时地与参会人员进行交流,深入了解每个业务单元的发展现状和存在的困难,探讨解决方案,并指出未来的发展思路。

白忠泉总经理在总结讲话中充分肯定了新冶集团所取得的成绩。他谈到在当前日新月异的市场环境下,新冶集团作为中国钢研冶金工程板块的重要组成部分,要找准自身在钢铁行业中的定位,通过资源整合积极寻找切入点,充分发挥我们冶金工艺链条完整性的技术优势和品牌优势,专注于挖掘市场潜力,通过自主创新、协同创新等多种途径把“蛋糕”做大。谈到下阶段的工作,白忠泉总经理提出五点要求:一是要认真梳理新产品新技术发展思路,把握方向,抓住重点,有的放矢。既要多点开花,也要做好聚焦,好钢要用到刀刃上。一旦选好方向,要发挥锲而不舍的钻研精神和顽强的意志品质,克服困难,着力树立样板工程,树立良好口碑,形成良性循环。二是加快结构调整,创新发展的思路,提升公司核心竞争力。通过体制机制创新,打破体制机制束缚激发公司发展活力;通过科技创新,加强技术储备,积极孵化新的经济增长点;通过管理创新,不断提高管理水平,提升公司运营效率。三是要实施人才战略,继续加强人才队伍建设。要创新人才培养模式、强化人才激励机制,建立科学的选人、用人机制,勇于尝试多样化人才引进渠道,培养、用好和吸引各类人才。四是要认真学习十九大精神,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,围绕深化改革、转型升级。提质增效等中心任务,切实发挥党在企业“把方向、管大局、保落实”的作用,增强党组织的创造力、凝聚力战斗力,务求实效。五是要继续加强风险防控,以风险管理为抓手,提升全面风险管理工作的实效性,建立常态化风险评估机制,完善风险评估方法和流程,构建风险管理服务于日常经营管理和重大事项决策的长效机制。


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