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基础工作招准效实 为发展保驾护航

来源:企业管理部 时间:2020-05-18【字号:

在疫情之下,各单位紧锣密鼓复工复产,常规经营管理工作也有条不紊的推进。谋划科研发展,狠抓内部管理,推进管理提升,一系列工作措施招准效实,为持续健康发展保驾护航。

钢研总院要求各单位充分利用疫情期间无法出差的空档期,系统思考“十四五”科技发展方向,凝练重点研发方向,为钢研总院“十四五”规划及后续发展路径提供支撑。通过组织视频会议、微信群讨论、网上研讨等方式实现远程协作,网上指导。深挖细耕,充分了解客户需求,宣介技术新发展。牵头组织开展《新材料强国战略研究(二期)》和《国家现代产业体系发展战略研究》,协同“十四五”规划制订进行谋篇布局。

共享资源,合力攻坚。钢研总院承担的重点型号保供任务压力极大,需要完成大量的科研测试任务,包括多套全成分、夹杂物晶粒度、320余组KIC80余组低倍、100余组疲劳、500多批次拉伸及冲击等试样加工和测试任务,涉及10余项重点型号及工程,为加强集体内部协作,充分发挥集团内部优势资源,将加工测试任务全权委托钢研纳克,双方协力推进,共克时艰,全力完成保研保供任务。

优势互补,共同进步。围绕高强度钢板及制品扩产项目建设,充分发挥和利用集团内部兄弟企业优势和资源,依托河北钢研进行实施,租赁安泰科技闲置厂房进行建设,与工程事业部一起设计开发,并拟由工程事业部承担项目总包任务,围绕该项目建设,致力于成为集团内部工程建设合作成功的典范,成为集团公司项目建设的优质品牌工程,成为集团公司内部自有技术到产品转化的典范,将河北钢研打造成为高新技术产品开发和成果孵化平台的典范。

安泰科技为保证年度重点任务的顺利完成,召开领导班子会议,围绕年度重点工作,对班子成员近期和全年工作进行再安排、再部署,明确重大事项的分工,确保责任落实到人;克服疫情影响,紧盯大事要事,妥善组织,确保完成。“十四五”战略规划编制有序推进;通过现场及视频方式,完成了“两委”换届工作;召开年度董事会以及年报各项信息披露工作;顺利完成公司“双百行动”方案和安泰环境“科改示范”申报工作,安泰环境纳入“科改示范行动”名单;与集团公司配合,顺利完成热等静压加工服务业务及相关资产交割;扬动安泰股权退出接近尾声;安泰万和股权清理工作已成立工作组,开展谈判工作。

钢研高纳为降低疫情影响,提高生产效率,完成全年任务,在部分事业部推行绩效改革和全员重新竞聘的措施,强化激励政策,提高员工岗位适配度和工作积极性;同时做好员工的思想安抚和生产动员工作,发挥大家的主人翁精神。

山东稀土领导班子团队扎根一线,复工后矿山迅速满产,实现了总体经营的稳定增长。加强存量应收账款回收,实行“以销定产”、避免存货积压。在确保疫情防控工作做到全员参与,无死角、无缝隙衔接下,大力推进生产,制定了安全生产预案,组织了岗位安全培训、安全应急演练,为生产的平稳有序进行提供了强有力保障。

 

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