自动化院改革开放30周年回顾

来源: 作者: 时间:2008-11-21【字号:

今年是我国改革开放30周年,也是自动化院建院35周年。35年来,自动化院在党的方针政策的正确指引下,和着祖国发展建设的主旋律,踏着时代的步伐不断前进。回首自动化院35年峥嵘岁月,无数职工在这块热土上风雨兼程、团结拼搏:正是他们,扎根平凡岗位,勤勤恳恳,呕心沥血,把青春献给了自动化院,才有了我们今天的累累硕果。

自动化院创建于197310月,当时以冶金部钢铁研究院十二室、建筑研究院装备所和冶金仪表厂三家单位,以冶金仪表厂为基地合并成立了我院前身的冶金部建筑研究院冶金自动化研究所197641划归冶金部直接领导,改为冶金工业部自动化研究所1988年更名为冶金工业部自动化研究院。1996年由原国家科委选定为科研机构深化体制改革的试点单位,成为国家支持发展的重点院所之一。19997月转为中央直属大型科技企业,成为中央直属的16家应用技术科学研究院所之一。20005月在国家工商行政管理局变更注册为企业法人,更名为“冶金自动化研究院”。20016月更名为“冶金自动化研究设计院”。200612月,经国务院国资委批准原钢铁研究总院更名为中国钢研科技集团公司,冶金自动化研究设计院并入中国钢研。

目前自动化院拥有国家冶金自动化工程技术研究中心、冶金自动化生产力促进中心及冶金自动化创新基地三大科研阵地,是国家批准的控制理论与控制工程、检测技术及装置、电力电子与电气传动三个专业工学硕士学位授予单位,并设有国家博士后科研工作站。具有甲级工程咨询资质、甲级工程设计资格和甲级智能建筑系统集成专项工程设计资质;并通过ISO9001标准体系质量认证,取得中国CNACR和英国UKAS质量认证证书;是国家首批授予进出口权的100家科研、设计院所之一;是一个学科比较齐全、人才相对集中、装备基本配套、有较高科技水平和较强实力的综合性工业自动化技术研发、产品制造、工程设计和工程承包的企业。经批准在国内外公开发行的《冶金自动化》和《工业计量》杂志也设在我院。

自动化院的发展经历了几个不同的阶段:

1973-1985年是我院的创业阶段。建院之初,我院通过培养研究生、外调技术骨干等措施,培养了一批有理论、有实际经验的工程技术人员,为我院的发展打下了基础。通过参加武钢一米七工程,引进自动化技术的消化吸收工作,奠定了自动化院在冶金行业的基础,从此全面开展了冶金自动化领域的科研工作。在艰苦的初创发展时期,我院所研发的一大批研究成果和技术,至今仍在我国相关行业中占据重要地位,充分显示出我院较强的科技实力和较高的科研水平。

 

1985-1999年,我院的发展经历了承包制和综合目标责任制二个不同的阶段。1985年,我院成为科技体制改革试点单位,在全院开始实行科研承包责任制,并初见成效。1988年初开始第一次创业,率先提出“以经济效益为中心,进入主战场”的工作方针。科技体制改革使我院得到了飞速发展,实现了科技与经济的有效结合。通过一体化改革和产业化建设,初步建立了科研成果商品化和向现实生产力转化的机制,并成功地进入了国民经济主战场。1994年初我院开始第二次创业,进行了工作重心的第二次转轨——“把提高经济效益切实转移到依靠科学技术水平攀高峰的轨道上来”,初步建立起适应市场经济需要的科技开发机制。1996年首批进入了国家重点科研院所分流调整、改革试点的行列,开始深层次的科研体制改革攻坚战。1997年,进行股改上市的筹备工作,承包机制逐步向综合目标责任制转换。通过这二个阶段的发展,奠定了我院发展和壮大的基础。

1999年至2006年,我院执行中央决定,转制为科技企业,全院深化改革进入新阶段。2000年,实施股份制改造,组建金自天正智能控制股份有限公司,并于2002919成功上市。从2002年开始,我院开始了全面的体制结构调整,建立了全新的研发体系;对院各职能部门进行了与集团化管理模式相对应的调整,加强了财务管理,整顿了经济秩序,实现了社会化的退休养老和医疗保险,为建立现代企业制度与进一步的改革发展打下了良好的基础。

2007年至今,我们紧紧抓住中国钢研组建的有利时机,立足发展,进行了管理体制的改革,成为中国钢研有机组成部分;进行了内部管理机构的改革,按照精简高效的原则,调整组建了新的管理机构;进行了业务管理体系的改革,提高了院属各经济实体的盈利能力;进行了分配机制的改革,进一步凝聚人心,化解矛盾、理顺关系,促进了和谐发展;进行了市场营销、工程管理、业务重组、后勤保证体系等方面的改革,各项主要经济指标全面提升,经营业绩获得了历史性突破,为我院下一步发展奠定了坚实的基础。

沧海变幻,岁月流金。回顾历史,35年的艰苦创业,35年的探索改革,35年的辛勤耕耘。自动化院逐步从一个功能结构比较单一、以应用技术研究开发为主的专业科研院所,发展壮大为一个集产学研一体化,集工业自动化技术研发、产品制造、工程设计和工程承包于一体的技工贸高科技企业,形成了承接冶金、建材、煤炭、化工、石油、电力等行业大型、复杂自动化工程的综合能力。工程和产品已涉及到钢铁、有色、机械、电力、电子等十五个行业,遍及全国29个省市自治区。今天的自动化院展现在我们面前的是开拓创新的累累硕果和奋发向上的勃勃生机。

1、企业综合实力明显增长35年来,我院工程产品地位突出,累计完成各类自动化工程项目数千项,其中大中型项目1000余项,广泛应用于冶金等行业,成果卓越,为工业控制领域提供了很多先进的技术并形成了一批典型工程。截止到20081031,资产总额达210493万元。20081-10月份,实现主营业务收入6.24亿元;利润总额4866万元;净利润3543.94万元;归属母公司净利润:1489万元。企业的综合实力显著增强,在国内外的知名度不断增加。

2、科研创新取得丰硕成果自动化院具有科研与产业化相结合、工程实施与产品应用相结合、产品开发与系统集成相结合的研发特色。35年来,共取得科研成果800多项,其中获得国家发明奖和国家科技进步奖38项,省部级科技进步二等奖以上奖92项,授权专利83项,授权计算机软件著作权90项。

3、人才队伍建设成效突出我院自1978年开始招收硕士研究生,逐步建立了一支高水平,具有较深学术造诣的专业导师队伍。作为应用型科技企业,目前我院拥有一支较强的科研、工程、经营、管理人才组成的骨干队伍。我院现有员工1300人,其中科技人员794人、生产人员294人、管理人员212人。在科技人员中,年龄在45岁以下的达到了65%,大学本科以上学历人员达到了54%,高级以上职称的达到了30%;生产人员中,高级工及技师达到了56%,中专以上的达到了10%;管理人员中,年龄在45岁以下的达到了60%,大学本科以上学历人员达到了80 %,具有高级以上职称的达到了53%。还有一支富于实践经验的各专业领军人物。中青年专家1人,列入国家新世纪百千万人才1人,享受政府特殊津贴16人。博士生导师3人,硕士生导师19人。

4、经营管理人员素质显著提高。30多年来,在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中,企业的经营管理理念经历了从计划观念到市场观念的转变,目前已经树立起市场、竞争、效益、质量、成本、品牌、营销等适应市场经济发展的经营管理理念。经过30多年的探索和发展,已经建立起适应市场经济体制的经营机制,初步建立起了现代企业制度。经营管理人员素质不断提高,为提升企业管理现代化水平打下了坚实的人力资源基础。

5、企业文明建设同步发展。我院自建院以来已有30多年的历史,形成了特有的企业文化传统。多年来企业文化体系构建工作扎实开展,组织成立了院企业文化建设领导小组。结合经营战略、质量方针,引导树立积极向上的精神风貌,将品牌意识渗透到职工队伍中,形成了兼具时代特征和自动化院自身特点的企业文化,主要有:“以人为本”的核心理念——以顾客为中心、以质量为生命、以技术为先导、以创新求发展;形成了“自觉、诚实,自强、务实,自信、求实”的员工行为准则;“热情、礼貌、谦让、整洁、正直、端正”的员工行为规范;坚持“团结、奋进、开拓、创新”的宗旨,打造全新的企业形象等等。通过企业文化建设,我院在员工中广泛开展社会公德、职业道德教育,倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范,在企业内部形成了团结互助、平等友爱、奋发有为的氛围。

近年来,我院在企业文化建设方面的成效显著:金自天正股份公司钢铁事业部党支部荣获国资委“中央企业先进基层党组织荣誉称号”;2006年,院团委被评为中央企业五四红旗团委;金自天正股份公司轧钢工程部一室被评为中央企业“学习型红旗班组”;在中央企业开展的“爱企业、献良策、做贡献”主题活动中,我院被评为中央企业“优秀成果先进单位”;《冶金自动化》杂志社荣获“巾帼文明岗”、“全国三八红旗集体”等一系列荣誉。

回顾改革开放以来的30年,脚下的路不是一帆风顺,但任何艰难险阻都没有阻止前进步伐,并且在不断克服困难和挑战中取得了巨大的成就。当前,机遇与挑战并存,我们要坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕集团公司和自动化院的发展战略,进一步解放思想、改革创新、振奋精神,拓宽发展思路、转变发展模式,实现又好又快发展!

 

来源:冶金自动化研究设计院