扎实开展管理提升,全面打造“精益新冶”

浏览次数: 295 次 

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)的文件精神和中国钢研科技集团有限公司关于管理提升活动的工作要求,中国钢研新冶高科技集团有限公司积极行动、精心组织、周密部署、严格执行,以打造“精益新冶”为目标,通过多种形式扎实开展管理提升活动,取得了一系列积极成效。

一、统一思想认识,严格工作要求

2012年8月8日,新冶集团召开管理提升工作启动会,公司经理班子成员、各职能部门负责人、二级单位党政班子共计30余人参加会议。会议全面提出管理提升工作要求:一要强化向管理要效益的理念,全面梳理优化工作流程,有效运用精细化管理方法,建立系统科学的管理标准和制度体系并严格执行;二要结合公司实际情况,找准管理短板和瓶颈问题,集中解决制约公司发展的关键问题,制定提升措施,全员参与,狠抓落实;三要统筹推进专项提升,根据公司降本增效、风险控制等需要,以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理为重点,开展与国内外先进企业对标工作,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,促进专项管理水平的全面提升;四要构建管理提升长效机制,加强组织领导和总体规划,科学评价管理提升活动效果,及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,转化为全体员工的自觉行动,并根据环境发展的需要,持续丰富和完善管理提升工作机制,不断促进新的管理提升。

二、加强宣传工作,营造良好氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展,公司以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题,充分利用公司网络、内部简报为载体,大力宣传管理提升活动的文件精神、领导讲话、活动思路、工作中取得的经验和成效等,集中精力对管理提升活动的重点和亮点、先进典型进行宣传报道,为管理提升活动的各项工作有序、高效的开展营造良好的氛围。

三、上下协作配合,实施自我诊断

按照公司管理提升活动的总体部署,采用科学有效方法,在与优秀企业开展对标分析工作的基础上,围绕“精益现场”和“精益管理”两条主线,深入开展了“精益新冶”活动,组织公司各单位和部门进行全面自查工作,针对现场管理的生产、设计、安装、调试、安全等环节和基础管理的合同、招投标、研发、财务、人力资源等方面进行科学分析,开展对标和自我诊断工作,查找存在的突出问题和薄弱环节二十多项,通过提出、细化和分析,明确工作重点,开展针对性管理提升活动。

四、突出工作重点,加强工作落实

公司立足自身实际,针对自我诊断出的突出问题和薄弱环节,从基础管理、战略管理、成本管理、现场管理、风险管理等方面深入开展管理提升活动,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。

1、完善制度,深化改革,强化基础管理

公司对原有的规章制度进行重新修订,并补充制定新的内容,形成《新冶高科技集团有限公司规章制度汇编》,汇编包含综合行政管理、市场和法律事务、人力资源管理、财务管理等共61项管理制度和办法,对职能部门管理职责和办事流程做出详细规定。同时,下属各单位结合自身实际完善本单位的各项管理文件,形成了完善的两级公司制度体系。

2、强化人工成本和采购成本管控,落实成本管理

对公司人力资源发展状况进行了详细调研,深入分析人工成本存在的问题和不足,结合公司特点制订了薪酬管理和全员业绩考核的制度,成立总经理领导的“全员业绩考核委员会”和各主管负责人组成的“考核工作办公室”、“监督和申诉受理组”,适时调整了部分单位薪酬发放方式,结合薪酬管理和业绩考核制度建设有力推动薪酬管理工作改革和全员业绩考核工作的开展,强化了人工成本管控,实现降本增效。

公司进一步加强工程项目采购管理,从项目采购计划到实施、从采购评价到监造、从出场检验到现场调试,各项目组与市场部相互配合,形成一套完整的采购工作流程,确保了工程采购的质量和服务,通过构建科学有效地评标体系,大大降低了工程项目采购成本,2012年对公司18个工程项目的243个标段进行了招标采购,累计降低采购成本约4000万元。

3、夯实安全生产管理基础,提升现场管理

认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,夯实安全生产管理基础,落实安全生产责任制。加强职业健康安全管理体系建设,通过构建三级管理组织架构、修订完善文件体系、查找隐患并及时整改,做到职业健康安全管理体系的全方位覆盖。

针对公司对外工程承包业务,完善公司工程项目执行过程中的项目经理负责制,从项目经理、施工队长到施工人员按规定逐级建立安全生产责任制,强化职工的安全保护意识,杜绝违章,在项目施工前制定详细的安全防护措施,确保工程设施、设备、人员安全。

4、完善科技创新管理机构,加强科技创新

公司以中国钢研重组钢铁研究总院(中央研究院)为契机,于2012年08月17日重组了工程技术中心。工程技术中心以“创新、创效”为核心,侧重加强行业前沿共性关键技术的开发、先进科技成果工程的转化,聚焦海外工程、重特大工程、前沿性工程三大工程领域,打造公司四大板块的创新平台。中心聘任了首批五位首席专家,建立了五个创新团队,公司以创新基金和配套基金形式给予创新团队项目支持,在清晰明确的自我诊断基础上,实施科技创新管理提升。2012年,新签订纵向课题同比增长一倍,新签订横向课题增长40%,有效提升了公司整体科研实力,有力推动了科技成果的转化工作。

企业管理提升活动是一项意义重大的价值工程,通过持续开展管理提升活动,新冶集团的基础管理得到明显加强,管理水平得到大力提高,保持了经营业绩持续上升的良好态势。同时,公司也深刻认识到企业管理提升活动是一项长期性的系统工程,在下一阶段的工作中,公司将继续以“创新管理,科学发展”为主题,以解决公司经营中的主要矛盾和问题为重点,以构建长效管理提升机制为落脚点,不断提升公司经营管理、风险管控和价值创造能力,深入开展管理提升活动,实现企业持续健康发展!