强化人才制度,促进管理提升——新冶集团人力资源管理提升活动

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为贯彻落实国资委关于开展管理提升活动,促进企业经营管理水平全面提高的有关精神,新冶集团人力资源部将集团公司和新冶自身发展方向相结合,在完善已有各项职能的基础上,夯实自身基础、拓展业务领域、加快改革步伐,通过建章立制、强化职能、布局未来等三方面的提升,使得人力资源的管理职能更加充实,各项工作进入了良性发展通道,为稳定发展和转型升级奠定了坚实的人才基础。

 一、  建章立制,夯实基础

“制之有衡,行之有度”。作为一个新剥离成立的部门,新冶集团人力资源部先后出台、修订了各项规章制度20余项,起草了薪酬改革方案,制定了职能部门管理职责和新冶集团所有岗位职责,分别制定并组织实施了所属二级单位和职能部门全套绩效考核方案,与派遣公司协商确定了派遣员工管理的各项办事流程等。这些制度文件规范了人力资源部各项工作的总体原则、方向和流程,理顺了各种关系,促进管理工作得以高效开展。规章制度的建立健全使得人力资源工作决策有依据、办事有流程,管理有依托,有效地强化了以人才优先发展推动新冶集团科学发展人才强企战略。

 二、  强化职能,保障有力

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”。人力资源部兢兢业业、踏实高效地做好各项事务性工作:公司五类员工的工资核定、劳动关系管理、信息统计、用章审核等七项基础性工作;缴纳残保金、接受政府机构检查、导师招生、NC员工自助系统维护等以及集团公司人力资源部安排的各项工作。职能的不断拓展和加强使得部门业务更加充实、范围更加广范、控制能力更强、独立运作空间更大,保证了人力资源管理工作能够根据发展需要进行灵活调整。

 三、  精心筹备,布局未来

“凡事预则立,不预则废”。在继承原有工作、承接下放工作的基础上,人力资源部根据新冶集团发展的方向,为将来可能承担的各项任务做了大量的准备工作,例如:工资、社保公积金、人事档案等的正常运行;医疗保险异地安置工作的顺利完成;招聘渠道的不断拓展,社会招聘资源的不断积累;员工手册、服务期协议、雇主责任险等相关文件的制定等。这些工作经全面而精心地准备,为新冶集团发展道路上遇到的各种人力资源管理问题一一破解,各项工作水平必然能够被提升到新的高度。

随着新冶集团经营规模的不断增加,业务领域的不断拓展,人力资源管理所处环境和所对问题都将不断发生变化,对人力资源部的业务职能、服务领域和专业能力都提出了新的、更高的要求。为此,新冶集团人力资源部将继续本着“执行坚决,作风过硬;管理高效,协调有力;参谋到位,服务周全”的理念,以“科学管理、服务发展、实用为本、循序推进”为方针,在集团公司和新冶集团领导班子的领导下,踏实工作,认真钻研,积极进取,为新冶集团全面完成战略发展目标提供坚强有力的人力资源保证和智力支持。