集团公司召开现场管理和成本管理专项提升启动会

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4月11日,集团公司召开现场管理和成本管理专项提升启动会。集团公司总经理、管理提升活动工作组组长白忠泉,集团公司副总经理、副组长王臣,总会计师徐若刚和各所属单位管理提升活动工作小组负责人及成员共100余人参加会议,和君咨询公司副总经理王丰和专业咨询师出席,会议由王臣副总经理主持。

集团公司白忠泉总经理首先做动员讲话,指出管理提升活动是一项长期任务,要把管理提升工作真正落实下去、见真效,就要重视现场管理和成本管理这一抓手。一领导要高度重视。领导重视对于企业来说非常重要,现场管理和成本管理相互关联,现场管理在企业当中是基础之基础,直接关系到企业的生产运营成本。现场管理不仅关系企业的成本,对企业的产品质量、安全问题等都有着重要影响。二要切实落到实处。除领导重视外,还要落实到工作中。目前集团的生产模式仍需进一步改善,要把企业做大、再上一个新的台阶,迫切需要通过现场管理和成本管理的提升转型、升级。集团的生产模式要形成对市场快速反应的响应机制,以适应未来市场的需求。三要见效果。通过人人动员、专家咨询、管理诊断,最终是要出效果。管理提升的过程是科学的过程,要把各项工作真正落到实处,努力实现“3351”中的“1”,即财务绩效指标不断改善,实现综合效益增长10%的目标。

集团公司管理提升活动办公室主任李向阳从6S管理和成本管理专项工作的战略意义、总体目标及长期规划、推进策略、2013年具体工作计划、项目组织与沟通机制、考核与评估等六个方面对集团公司现场管理和成本管理专项提升工作方案做了详细讲解。和君咨询现场管理和成本管理咨询专家,根据对集团现状的调研,分别从6S现场管理和成本管理对参会人员进行了基础培训。

最后,王臣副总经理再次强调集团公司现场管理和成本管理专项工作启动的必要性,并提出要求:一是目前经济不再高速增长,要通过降本增效,提升管理水平,向管理要效益;二是要注重方法和手段,提高意识、增强决心;三是集团公司管理总体水平有待高,后续管理提升工作要做深做实,各子企业一定要认真落实专项工作、研究对策和方案;四是现场管理和成本管理专项工作重点在各子企业,而不是在集团,各单位务必要层层抓重点,深入基层、夯实基础。