中国钢研科技集团有限公司“管理诊断下基层”工作方案

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2013年是中央企业管理提升活动取得实效的关键一年,中国钢研在开展管理提升活动中,充分认识到企业基层的广泛参与是做好管理提升活动的重要基础,也是检验活动成效的重要指标。按照国资委关于中央企业认真组织开展管理诊断下基层工作的要求,为推动活动深入基层取得实效,集团公司决定开展集团总部管理诊断下基层工作,以点带面做好现场诊断工作,贯彻“3351”方针,抓好后续整改措施的落实,推进专项领域提升。

一、工作目标

集团公司总部深入基层调研摸底,了解各子企业管理提升工作开展的状况,以解决基层企业运营管理的实际问题为出发点,配合集团管理提升整体方案及各项专项方案的实施,抓住重点帮助各级企业寻找并解决企业管理中存在的实际问题,力促各级企业整体管理水平及业绩的提升。

二、整体工作规划

按照国资委关于中央企业认真组织开展管理诊断下基层工作的要求,并结合集团“3351”工作2013年集团重点推进的现场管理、成本管理专项工作方案规划,集团公司2013年管理诊断下基层活动将重点针对现场管理、成本管理,并且以此为切入点带动其它专项的现场诊断工作。

本次管理诊断下基层的整体工作规划如下:

1、管理诊断下基层是集团管理提升工作的一部分,具体工作由各级管理提升工作组负责。

2、各级管理提升工作组根据2013年集团管理提升工作整体方案及专项活动方案,组织开展相应的管理提升工作。

3、根据集团今年将现场管理、成本管理列为管理提升活动重点工作的精神,集团管理提升工作组将组织力量,对重点企业进行管理诊断下基层的现场诊断及提升工作,现场诊断及提升主要围绕现场管理展开。

4、管理诊断下基层结束后,集团工作组将整理管理诊断下基层工作成果,并组织各企业认真学习。各企业根据管理诊断的结果,认真复查,提出相应的解决方案,解决诊断过程中提出的问题。

三、组织方式

管理诊断小组由集团公司管理提升活动工作组领导,由总部职能管理部门牵头,以集团内部相关领域的管理专家为主,并引入外部咨询机构共同组成。

除按照集团管理提升整体规划及专项工作安排的检查外,集团工作组将选取一至两家单位作为管理诊断下基层工作的重点单位,由管理诊断小组专门提供点对点的服务。具体选取企业名单另行通知,被选取企业要配合好集团工作组及管理诊断小组,做好预先资料预备、人员访谈预备等工作。

对重点企业现场管理诊断下基层过程中,其他企业管理提升工作组关键成员应积极参与。鉴于重点企业现场管理诊断过程中其他企业无法全部参与,需要参与的企业必须事先向集团工作组提交观摩、学习申请,待集团批准通过后方可全程参与。

四、工作计划

根据集团整体工作安排,今年管理诊断下基层工作计划如下:

1)集团总部在4月份于全集团范围内针对子企业开展问卷调查,调研基层企业管理提升活动开展的现状,摸清基层企业在运营管理中存在的共性问题。

2)结合调查问卷及初步调研结果,集团企业管理部牵头,引入外部精益管理专家参加,前往二级或三级子企业的生产现场,了解各生产单元、基层班组现场管理的现状,有针对性的制定解决问题的措施和方案。本工作拟定于4月展开。

3)举办基层单位班组长培训班,全面提升基层业务人员的素质。培训内容及相关安排如下表:

基层班组与现场管理培训班(党群工作部与企管部联合举办)

 

时间

内容

拟定主讲人

6S管理项目组人员培训

4月初

 

6S管理基础培训

和君咨询

4月下旬

 

组织基层骨干重庆实地参观考察

 

5月初

 

6S推动制度建立与实施实务培训

和君咨询

班组长培训

5月27日

上午

开班动员讲话

 

从技术人才走向管理

清华大学

下午

班组计划与目标管理

清华大学

5月29日

上午

班组激励与绩效考核

清华大学

下午

班组文化与团队管理

清华大学

5月30日

上午

经验介绍及参观考察

航天一院

下午

分组讨论、总结

 

 

4)组织集团范围内基层单位相关领导前往兵装集团的青山、长安、建设等标杆企业参观取经。学习先进的管理理念和经验,明确差距和提升方向,进一步提高企业管理的科学化、现代化水平。具体时间与现场管理及成本管理专项方案结合而定。

 (5)组织内、外部精益管理专家于7月份前往重点子企业指导现场管理和成本管理提升工作的开展,按照集团公司制定的统一标准、要求,督促未达到要求的子企业尽快进行整改并对难点问题现场协调解决。

6)在集团检查、抽查过程中,发现6S管理及成本管理推进优秀的子企业,包括进步快、执行好或遥遥领先于其他子企业的,集团公司将在金属新材料与检测、冶金工程领域树立2至3个6S管理及成本管理的标杆企业,号召其他企业向标杆企业学习,并在8月份培训会上由标杆企业介绍经验,进行推广。

(7)组织内、外部精益管理专家于11月份前往重点子企业检查、评价现场管理和成本管理提升工作的开展,按照集团公司制定的评价标准进行量化打分,集团公司将设立管理提升活动专项奖,对整改工作中的优秀组织者、优秀组织单位和优秀团队予以奖励。