找差距,定措施,扎实推进专项管理提升—集团公司调研学习组赴标杆企业现场学习专题汇报会

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5月21日,“管理提升现场学习专题汇报会”召开。集团公司总经理白忠泉、副总经理王臣、总会计师徐若钢出席了会议。企业管理部、财务部、人力资源部、审计部、相关单位主管管理提升工作副总以及赴重庆现场学习组成员等40余人参加了会议。会议由副总经理王臣主持。

会上,企业管理部李向阳主任简要汇报了赴重庆央企标杆企业调研情况,安泰科技、自动化院、钢研高纳、新冶集团、钢研纳克、钢研总院分别汇报了与标杆企业对比存在的差距以及拟采取的解决措施和预期的效果。

会上,白忠泉总经理做了总结讲话。他指出要从三个方面落实实施管理提升的工作,一是要学习标杆企业的管理理念。6S现场管理的本质是提高效率,围绕提高效率,优化流程,节约成本。二是要举一反三,把学习到的管理理念融入自身企业的管理当中,以效率为核心,减去多余的作业动作。三是一切工作要注重实效,提高水平。