“减员增效”强化人工成本管控

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为贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的有关精神,2013年8月14日,中国钢研科技集团有限公司(简称:中国钢研)在总部办公楼108会议室召开了人工成本管控暨人力资源管理提升工作会议,参加会议的有中国钢研总经理白忠泉、党委副书记杨晓健,以及中国钢研各子企业主管人力资源的领导和人力资源主管等相关管理人员30余人。

中国钢研人力资源部主任在会上向大家作了“中国钢研上半年人力资源管理状况分析”专题报告,从“背景情况”、“上半年人力资源管理状况”、“人工成本管控及人工绩效存在问题”、“加强人工成本管控和人力资源管理提升的措施和要求”等四个方面全面、系统地介绍了中国钢研人力资源管控的整体情况,归纳提炼了存在的7个问题,并对加强人工成本管控和人力资源管理提升突出强调了4点措施意见,要求各子企业认真贯彻落实中国钢研减员增效的要求,做好人工成本管理控制工作。

随后,党委副书记杨晓健就加强人工成本管控、提升人力资源管理水平作了简短讲话。指出:1)从去年10月份召开人工成本管控暨人力资源管理提升工作会议以来,经过大家的共同努力,中国钢研人工成本管控趋势逐步向好,但与国资委人工绩效水平相比差距仍然较大,还有很大的提升空间,还有很多工作要做。2)各子企业要将人工成本管控落到实处,认真贯彻中国钢研减员增效政策,控制好工资总额,要按照“科学合理的薪酬体系”、“结构优化的职工队伍”这一指导精神去开展工作。

最后,总经理白忠泉就加强人工成本管控、切实提升中国钢研人力资源管理水平做了重要指示。指出:

1)人工成本管控,是战略管控的核心内容,也是企业核心竞争力的集中体现,要不断提高人工成本管控水平促进企业竞争力提升。

2)国资委对人工成本管控要求越来越严,中国钢研采取“减员增效”措施是迫不得已。中国钢研目前处于发展转型的紧要关口,更要强化管理意识,人工成本、工资总额管控要与企业负责人薪酬同步增减。

3)要对中国钢研整体用工情况进行梳理,精简冗余人员,洗洗澡、治治病。“减员增效”减员是主要的,增效是长期的,要通过减员解决历史遗留问题,通过减员倒逼提升管理流程,加强基础管理,减员是为了促进管理提升。

4)各子企业要高度重视此项工作。减员是刚性的,必须去做,也是很难的。要合法合规,组织严谨,稳步推进,操作规范,公平合理,各子企业要把减员指标落到实处。