集团公司管理提升活动转入第三阶段

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按照国资委统一部署和要求,集团公司管理提升活动第二阶段工作已顺利结束,活动初见成效。集团公司党委于10月31日召开第五十三次党委会,认真分析了管理提升活动第二阶段工作总结和自我诊断情况,认为第二阶段基本达到了国资委“四定四落实”的要求,会议一致通过,集团公司管理提升活动于2013年10月31日转入第三阶段,即持续改进、总结评价阶段。

在第三阶段工作中,集团公司将进一步提高认识,在持续全面推进国资委提出的13个领域专项管理提升工作基础上,重点推进现场管理与成本管理专项领域提升,在金属新材料与检测、冶金工程领域树立2至3个标杆企业,在集团范围内推广内部标杆企业管理经验,组织各子企业间学习交流活动。结合国资委管理提升活动总结评价工作的布署,制定出台《管理提升工作考核评比办法》。按照集团公司总体目标要求,将管理提升活动和生产经营工作紧密结合,抓出效果,着力构建管理提升长效机制,为集团公司稳健发展奠定基础。