集团公司召开管理提升活动总结表彰大会

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按照国资委总体部署,为全面总结集团公司管理提升活动,加强内部学习交流,促进管理提升活动持续深入开展,3月18日,集团公司召开了管理提升活动总结表彰大会。集团公司董事长、党委书记、管理提升活动领导小组组长才让,集团公司总经理、管理提升活动工作小组组长白忠泉,国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军,国资委监事会高喜伟处长,集团公司管理提升活动领导小组及工作小组成员、各所属单位党政主要负责人及管理提升活动负责人共计90余人参加了会议。会议由集团公司副总经理、管理提升活动工作小组副组长王臣主持。

会上,集团公司企业管理部主任、管理提升活动办公室主任李向阳做了“集团公司管理提升活动工作总结报告”。回顾了集团公司管理提升活动的整体开展情况。通过两年来的辛勤工作,集团公司的基础管理得到不断加强,管理水平得到逐步提高,作业现场环境得到大幅改善,综合绩效取得明显提升。报告并对集团公司目前存在的问题和下一步持续推进管理提升工作进行了部署。集团公司总经理助理、党群工作部主任韩伟围绕集团公司2013年深入开展的合理化建议工作,做了题为“立足岗位提建议,持续改进促发展”的合理化建议活动总结报告。

集团公司副总经理王臣和党委副书记、纪委书记杨晓健分别宣读了《关于表彰管理提升先进单位和先进个人的通知》、《关于表彰合理化建议活动先进集体及个人的通知》。会议隆重表彰了获得“管理提升优秀单位”、“现场管理最佳建设奖”、“管理提升先进个人”、“合理化建议优秀组织奖”及“优秀合理化建议奖”荣誉称号的单位和个人。

会上,河冶科技、安泰难熔、钢研纳克分别就各自开展现场管理及合理化建议活动的经验和成果进行了交流。

白忠泉总经理对集团管理提升工作取得的成效给予了充分肯定。他讲到,管理提升两年来的工作组织得力,方法得当,管理提升的意识得到大幅提高,各项专项提升工作取得很大进步,活动开始之初制定的“3351”方针得到有效落实,为集团公司完成“促经营、保增长”的目标提供了有力支撑。同时,管理提升永无止境,面临外部环境和内部条件的剧烈变化,企业的管理也必须与时俱进,不断创新,才能有效发挥作用,引导和促进企业的长远发展。近年来集团公司管理水平有了较大提高,但同时仍存在一些薄弱环节,在下一步的工作中需要认真分析,严格落实。结合集团公司目前的实际情况,针对目前严峻的经济形势,白总强调要进一步加强市场开拓能力和产品开发能力的建设工作,抓住公司发展中的主要矛盾,完善管理提升顶层设计,构建管理层的引导和工作机制,上下结合,使管理提升活动真正成为集团公司发展的助推力量。

国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军在会上作了讲话,他充分肯定了中国钢研开展的管理提升活动。他认为中国钢研高度重视,管理提升活动贴近企业实际,基层企业参与积极,达到了管理提升活动的真正本意,即提高了劳动效率,又实现了经济效益,为集团公司的战略升华和转型发展奠定了坚实的基础。李军副主任结合国资委管理提升工作部署对集团公司下一步管理提升工作提出了几点意见和建议,并祝愿集团公司在未来改革发展中成长为国际一流的科技集团,为国家建设贡献更大的力量。

会议最后由才让董事长做总结讲话,才让董事长讲到,国资委启动开展管理提升活动适应了中央企业发展阶段的特殊需要。集团公司按照国资委的要求扎实开展管理提升活动,以管理提升为主线,同时积极开展合理化建议和现场管理专项提升等活动,有机结合,协同推进,取得了明显成效。才让董事长指出,国资委管理提升将要转化为常态化工作对集团公司提出了新的要求,集团公司管理提升的工作要持续开展下去,在对前期经验和成果系统提炼的基础上,要加强宣传和推广,将管理提升工作继续落实到实处,持续改进,确保实效,为集团公司做强做优奠定坚实基础。


管理提升活动总结表彰大会现场

才让董事长讲话

白忠泉总经理讲话

国资委管理提升活动领导小组办公室副主任李军讲话

王臣副总经理主持会议