浅谈难熔技术管理工作经验

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   安泰难熔  熊 宁  郭颖利

    安泰科技难熔材料分公司的前身是钢铁研究总院难熔合金研究室,传承其五十余年的技术积累。安泰难熔自2005年成立技术部以来,不断强化技术管理职能,加强与行业的技术交流与学习,关注领域前沿,紧跟市场需求,积极开发新技术与新产品,做好技术支持与研发项目的管理工作。

一路走来,风雨兼程,安泰难熔历来重视技术创新对产业发展的推动作用。难熔技术团队在过去的几年里得到了快速发展,由最初10余人的小团队,已发展为目前40多人的规模,到2015年将形成100人的研发团队。新产品对产值的贡献率每年递增20%以上,从2006年的不到1000万元提高到2010年的8305万元。科研项目方面,2006-2010年5年间难熔共获批各级项目经费支持3036万元,2011年获批经费1060万元。

安泰难熔技术管理工作主要体现在以下几个方面:

 1)、技术创新体系建设

“科学技术是第一生产力”,技术创新是一个企业永葆青春活力的先决条件。安泰难熔把技术创新工作放在首位,建立了以技术创新委员会的技术规划、咨询、指导为依托,以课题研究与技术开发为推动,以产品生产应用为目标的技术创新体系,从而实现技术的优化、提升与集成,促进产品不断升级,增强产品的竞争力,为现有产业做好技术支撑,为前瞻性业务提供技术引领。

通过创新体系建设,难熔分公司完善了科研开发管理工作及技术支持工作制度与流程,建立了技术工作常态化的跟催与监督机制,保证了科研开发与技术支持工作的持续改进。另外,对自立项目也起到了好的推动作用,一些自立项目对提升品质和降低成本发挥了积极作用。2012年为适应新的发展需要,难熔技术部制定并发布了《难熔分公司技术创新奖励评比管理办法》、《难熔材料分公司研发实验用料管理办法》、《难熔材料分公司研发项目财务管理与核算办法》,进一步完善了科研管理制度。

2)、科研项目管理

为加强科研项目管理的规范性与实施的有效性,难熔技术部严格按照公司科研项目管理办法,通过创新平台建设,吸引社会科技资源,争取更多国家或政府项目支持,并不断提升研发和技术管理能力。当项目指南下发或有相关申报信息时,难熔由技术部统筹规划,举全公司之力(各相关部门通力配合)申报符合指南要求、有产业前景、有竞争力的项目,并成立了技术部综合管理中心专人负责项目申报相关事宜。

对于已获批的项目,依托“大技术”的概念,由技术部组织项目相关人员(包括技术、市场、生产、质管等各部门)成立柔性项目组,各项目组成员各司其职,项目进度由项目负责人统筹安排。按照国家/政府项目、技创项目以及自立项目的不同要求,综合管理中心负责在研项目的过程管理和督促检查,对项目的各类阶段总结等进行跟进和管理,保证项目进度和计划完成率;同时配合财务对各项目研发经费进行有效管理,并配合组织阶段检查、审计和验收。

对于已验收的项目资料进行整理和归档,并对整个项目的实施和管理过程进行总结。好的方面予以保持,不好的方面要加以改进,从而也推动了科研项目管理工作的持续改进。

 3)、平台建设

安泰难熔积极组织申报省部级及国家级技术中心和重点试验室等技术创新平台,2011年已获批“河北省热等静压工程技术研究中心”、“北京市难熔金属材料工程技术研究中心”、“北京市镀膜靶材重点实验室”,借助三大平台的建设,各项工作开展得有声有色。由于热等静压工艺的快速发展与应用,特别是成为高性能材料以及尖端项目(如国产大飞机项目)、军事领域的不可或缺的生产工序,难熔借助在这一领域的绝对领先优势,目前正在积极筹划准备申请“国家级热等静压工程技术研究中心”,将成为中国热等静压工艺以及产品研发的基地。难熔金属材料工程中心重点开展产业核心技术的攻关和关键工艺的试验研究,关键装备研制,对有广阔应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化,为适合规模生产提供成熟配套的技术工艺和装备,制定产业技术标准,从而提高北京市乃至全国难熔金属材料领域自主创新能力和核心竞争力,并推动国防军工、LED及太阳能等相关行业和领域的科技进步。

同时根据产业发展和市场需求,难熔也正在建设材料开发和工艺研究实验平台、特种粉末制备研究平台、超声波探伤检测研究平台,以及产品应用集成技术平台等。

 4)、知识产权和成果管理

为加强对分公司知识产权的保护,鼓励员工发明创造的积极性,促进科技成果的推广应用,分公司也着力加强知识产权保护和成果管理。本年度重点加强分公司产业与战略产品的专利信息检索和研究分析及专利申报,注重分公司技术成果的鉴定和申报。实施以专利、标准和技术成果为核心的技术创新激励办法。加强对包括发明/实用新型专利、标准(国家标准、行业标准、企业标准)、文章等知识产权的规范管理和保护。

加强国家级、省部级、公司级技术成果奖的组织申报与管理工作。本年度已申报《2012年冶金科学技术奖》3项、《2012年度北京市科学技术奖》2项,同时分公司组织了内部“技术创新奖”的评选,30多个项目参加了评选,极大激发了技术人员的工作积极性和创造性。

5)、技术标准化和管理信息化建设

难熔分公司积极推进分公司技术标准体系建设,建立产品标准、工艺标准、作业标准、检验标准、采购标准等技术标准的编制、审定、下发、使用、维护、备案管理制度,实现分公司主导产品的内控标准向产品企业标准升级,对行业优势产品力争制定国家或行业标准。结合分公司ERP信息化建设,开展技术管理信息化系统建设,建立分公司研发项目管理信息化平台和分公司技术标准数据库、专利数据库。 

6)、人才队伍建设

人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。难熔技术部积极培养高水平科研及工程技术研究人才和管理人才,不断完善用人管理与人才培养机制,建立职责分工明确、管理流程顺畅的人才管理组织构架;完善人才激励机制,对在技术创新、产品创新、成果产业化创新等方面取得突出成绩的科研人员予以奖励,搭建人才创新平台,激发技术人员创新热情,打造一支基础理论扎实、专业技术过硬、成果转化力强的高素质科研人才队伍。

“师傅带徒弟”这一看似过时的人才培养模式,在难熔一直传承了下来,资深老员工“传帮带”,对新员工进行一对一的指导,也正是这种模式使新员工很快融入新的工作环境,同时也迅速提高了工作技能。

难熔技术部拥有一支平均年龄30岁左右的年轻团队,大家有活力、有拼劲儿、创造力强,但有时难免经验不足;针对这种情况,技术部返聘了5位经验丰富的老专家,为大家答疑解惑,提供技术指导。

7)、积极组织学术交流与合作

难熔技术部积极开展多种形式的国际、国内合作与交流,加强产学研结合,邀请国内外专家、研究人员从事研究和技术开发或联合开发,或来单位进行学术交流和培训;在开展技术支持工作的同时,需要加强对前沿技术和行业发展动态的关注,开展相关产品技术市场的调研,既要“埋头干活”,又要“抬头看路”。积极组织各领域技术人员参加国内外行业和学术交流会,了解行业对标企业的技术和产品水平,掌握行业主要竞争对手的发展动态,适时提出分公司新的技术发展需求和方向,不断扩大安泰难熔在国内外行业的影响力。

“十二五”期间,安泰难熔技术创新的总体目标是:实现从技术支撑到技术推进的转变,使技术研发与创新成为难熔产业发展的主要助推器。面对日益激烈的外部竞争,安泰难熔任重而道远,唯有不断完善内部管理体系和管理制度,不断创新,才能实现技术对产业发展的巨大推动。