近日，中国钢研开展2022年度所属单位财务总监述职，总结2022年财务工作成效，规划2023年财务重点工作。中国钢研党委书记、董事长张少明出席会议并讲话，中国钢研党委常委、总会计师荣岩主持会议。集团公司财务金融部、人力资源部，主要二级单位财务总监、财务部门负责同志和境外派出财务总监参加会议。
集团财务金融部、主要二级单位财务总监和境外派出财务总监分别从2022年度工作开展和履职情况、发挥财务功能作用促进企业提质增效和高质量发展情况、2023年度财务工作思路等方面进行了述职。
张少明董事长在讲话中，对集团公司财务战线取得的成绩给予了肯定，提出集团公司财务工作要坚持“一年一小步、三年一大步、五年上台阶、年年有进步”，重点在三个方面下功夫。一是聚焦集团公司战略规划，在落实集团战略目标上下功夫。要抓住数字化变革历史机遇，围绕“一个钢研、一个目标”，努力建设“透明钢研、智慧钢研”。提高政治站位，将集团公司战略作为工作准绳，握指成拳、合力致远，将集团公司的综合优势转化为发展动力。二是坚决守牢财务风险底线，在财务总监履职尽责上下功夫。各单位要积极发挥专业优势，为企业经营决策贡献智慧。要树立双重责任意识，既要对所属单位负责，更要对集团公司财务工作负责。要加强财会人员培训，提升财务队伍工作水平。三是坚持业财一体化，在企业可持续高质量发展上下功夫。要围绕集团主责主业，坚持问题导向，善于发现问题，勇于提出问题，并深入剖析问题产生的本质原因，提出专业化解决方案，为集团公司可持续高质量发展作出更大贡献。
荣岩总会计师对各单位2022年财务工作取得的成绩表示肯定，并提出工作要求。一是坚决落实集团公司管控要求，切实履行财务总监职责。二是深入推进业财融合，守牢安全发展底线。三是坚决推进司库体系建设，确保按期完成各项建设任务。四是加强财务人才培养，构建与集团公司“十四五”规划相匹配的财务人才队伍。五是做好财务负责人履职管理，严格执行重大事项报告制度。六是扎实做好财务预决算工作，做到心中有数、肩上有责。七是积极推进财务信息化建设，加快建设战略型集约化财务管控体系。
中国钢研科技集团有限公司
